A Remodelagem de Negócios, é o processo de recriar algo que já está feito ou aprimorar, adaptar e atualizar, ou seja, remodelar o modelo de negócios já pré-estabelecido pela organização. Seja para se adaptar a uma nova realidade do mercado, aproveitar uma nova oportunidade ou inovar seus produtos e/ou serviços.
A ferramenta Canvas, de Modelo de Negócios é um importante aliado nesse processo de Modelagem e Remodelagem pela sua facilidade de compreensão e aplicação. É uma ferramenta de planejamento estratégico, que permite desenvolver e esboçar modelos de negócio novos ou existentes. É um mapa visual pré-formatado contendo nove blocos, são eles:
1 - Proposta de valor: o que sua empresa vai oferecer para o mercado que realmente terá valor para os clientes.
2 - Segmento de clientes: quais segmentos de clientes serão foco da sua empresa.
3 - Canais: como o cliente compra e recebe seu produto e serviço.
4 - Relacionamento com clientes: como a sua empresa se relacionará com cada segmento de cliente.
5 - Atividade-chave: quais são as atividades essenciais para que seja possível entregar a Proposta de Valor.
6 - Recursos principais: são os recursos necessários para realizar as atividades-chave.
7 - Parcerias principais: são as atividades-chave realizadas de maneira terceirizada e os recursos principais adquiridos fora da empresa;
8 - Fontes de receita: são as formas de obter receita por meio de propostas de valor.
9 - Estrutura de custos: São os custos relevantes necessários para que a estrutura proposta possa funcionar.
Segundo Osterwalder e Pigneur (2011*), de acordo com a escolha do modelo de negócios, os desafios do empreendedor podem se tornar muito maiores. Por isso é importante conhecer vários tipos de modelos de negócios e observar qual modelo é o mais próximo de ser executável de acordo com a realidade e o momento do empresário.
*Fonte: SEBRAE/MG
Antonio Oliveira Junior – Consultor em Gestão Empresarial – A&C Consultores Associados